(1)明确采购战略定位,开发战略匹配资源
根据公司产品及市场战略规划,明确采购战略定位及规划,打造配套和售后两套供应链体系。在配套市场,以高质量为导向,做优供应链体系;在售后市场,以性价比为导向,做适供应链体系。依据客户需求配置相应的供方资源,提升供应链粘性,构建竞争供应与策略化采购战略管理体系。
(2)做好资源整合工作,提升供应链竞争优势
一是整合行业及竞争对手资源,建立供方资源库,通过调研评估,分级管理,为优化供应链提供资源保障;二是推动本部与分子公司资源共享,在商务谈判、资源开发、供方管理等方面统筹推进,形成联动机制;三是以集中采购为主线,对分子公司在制度、流程建设上进行服务和管理。
(3)打造精益供应链,提升供应链管理效率
一是要深化供应商管理,把供应商作为企业的延伸,以精益为抓手,打造精益供应链体系,实现共生、共创、共赢:二是与供方在产品、工艺、质量及成本等方面深度融合,提升供方过程保障能力;三是通过ERP供应商门户系统应用,实现物流拉动管理,打通需求管理与供应管理的信息通道,实现高效运营。
(4)强化供应商绩效管理,持续优化供应链水平
一是建立供应商业绩评价体系,从产品质量、交付、成本等19个维度按季度进行考核,评价结果与份额联动;二是明确供应商份额管理机制,根据业绩表现制定期初供货比例,按季度进行调整;三是联合研发、品质、工艺等部门定期对供应链进行审核,对供应商进行帮扶和提升。
(5)导入价值工程理念,实现采购总成本最低
一是从产品设计、过程工艺、材料优化等多维度实施全生命周期成本管理,导入价值工程(VA/VE)理念;二是实施“走出去、请进来”策略,以项目为牵引,实施供方早期介入,提升项目开发质量和效率;三是从追求采购成本最低向追求采购总成本最低转变,提升公司运营质量。
(6)加强采购队伍建设,支撑供应链可持续发展
一是加强采购人才队伍建设,从采购思维、职业能力等多角度全面提升采购人员业务水平;二是提升专业知识和技能水平,培养供应商开发、筛选、评估与管理的系统能力,培养采购成本降低与商务谈判能力;三是以IATF16949体系为指导,推动体系与实际工作深度融合,提高体系运行能力和效率。